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供應鏈與客戶

供應鏈與客戶

供應鏈管理

扶植台灣本地廠商為重,以公開、公正、公平之程序相待,期許與所有事業夥伴共同成長。

 

本公司購料單位秉持公開、公正、公平程序,致力於公司所需之原料、物料、設備、工程、半成品、成品等之採購,並依【採購業務管理辦法】及【採購程序書】之規定辦理,同時利用 SAP ERP 系統及 CPM 採購平台作業系統進行採購作業,其中木漿、回收紙、藥料與煤炭為採購大宗。2019 年常態穩定合作的主要供應商共有324 家( 年交易金額大於1,000 萬元新台幣),包含主要原料、製程投入能源與化學藥劑、設備工程等項目。近三年於台灣地區的採購金額比重保持70%以上,2019 年本公司於台灣在地供應商之採購金額比例為71.6%。

   

2019 年云博体育公司供應鏈管理方針

善盡企業社會責任
建構友善職場
深化環安衛管理
1. 以CSR 標竿企業為目標,提升友善工作環境、與永續供應鏈共同進步。
2. 秉持「關心生活、善用資源、貢獻社會」,將企業永續發展作為公司核心理念。
3. 鼓勵供應商善盡企業社責任並進行內外推廣,及編製CSR 報告書。
4. 精進承攬商環安衛要求,嚴守工安紀律。
創建綠色再生經濟
重視分類回收
掌握環保循環商機
1. 配合品質及化研單位開發以及採購環保替代原物料。
2. 採購高品質回收紙以降低廢棄物含量,減降供應鏈各環節的營業和環境成本。
3. 落實回收紙分類管理,致力於回收資源物盡其用。
優化綠色採購
減少環境衝擊
善盡地球公民職責
1. 透過輔導和提供「經濟誘因」協助回收商暢通回收資源的去化管道,創造雙嬴。
2. 結合公會、政府、公益團體及回收供應鏈共同宣導正確回收分類,減降社會及企業之處理成本。
3. 優先採購環保標章產品,降低對環境的衝擊。
關注市場脈動
落實供應鏈管理
機動採購策略
1. 掌握國際趨勢,即早應對地緣關係、關稅變動、戰爭、天災、疫情帶來之影響。
2. 定期交流資訊,配合集團全球布局,共享並掌握重要料源市場脈動。
3. 透明公開徵詢所有可行料源,爭取穩定與低價原料。
4. 結合海內外集團重要原物料辦理採購,以利提升集團競爭力。


供應商遴選與評估機制

公司定期對供應商進行評核,除將品質、交期、價格、服務、配合性及環安衛表現等納入考核,更對其勞工與人權之合法性進行考核,分為優、甲、乙、丙四種評核標準,評核為丙等之供應商將取消交易資格,如限期改善可重新提出申請。

 

綠色供應鏈

為推動綠色供應鏈,所有云博体育供應商須簽署「供應商社會責任遵守條文」,公司依循「CSR 資訊揭露之政策」評估主要供應商之企業永續供應指標。公司更將環境保護納入供應商管理機制中,要求供應商對於重要原物料須保證其所提供之產品原料,不得含有對環境有害之禁用物質,並檢附佐證資料,以共同致力於環境友善與節能減排。2019 年以「CSR 資訊揭露- 供應商綜合成績評核表」及「供應商社會責任鑑別調查表」進行324 家主要供應商CSR 評核,評核結果207 家優等、102 家甲等、15 家乙等,無鑑別出對環境、勞工實務、人權、社會面向具有重大負面衝擊之供應商。