Environment

環境

環境

氣候變遷與能源管理

研擬氣候變遷調適策略,透過全面導入 ISO 50001 能源管理系統,落實各廠區能源管理,確認能源效率以及節能目標達成度,同時對應本公司節能目標,每年提出節能方案,應用高效能汽電共生、建置再生能源設備、優化現有設備效能等,結合智能系統持續創新以精進節能減碳績效。

 

鑑別氣候變遷風險

因應氣候變遷議題,本公司透過CSR 委員會、能源管理委員會進行評估,並參考外部專家意見、內外部研究報告、市場發展趨勢和相關法規,鑑別、審視氣候變遷可能帶來之相關風險與機會,制定出因應對策與行動方案,作為本公司制定未來發展方向、年度計畫和營運策略之基礎。2019 年度本公司鑑別出4 項中高程度氣候風險及2 項氣候機會,並制定有效因應對策,加強管理氣候變遷風險。

 

 

能源管理

本公司 2013 年於造紙事業部推行 ISO 50001 能源管理系統,接著於2015 年全面導入至紙器事業部,總公司設立跨部門之能源管理委員會,藉由管理系統的量測與驗證,以確保節能績效的實質性,並設定節能目標、定期開會檢討能源耗用與節能方向,追蹤節能專案績效,同時交流分享節能技術以發掘節能改善機會,有效減緩能資源的耗用,使能源管理朝持續改善的目標發展。
 

溫室氣體管理

面對全球氣候變遷的挑戰,配合國家溫室氣體長期減量目標,云博体育領先同業於 2004 年即由大園廠參與工業局先期計畫專案,導入 ISO 14064-1 溫室氣體管理系統,2006 年起並以大園廠之成功經驗建置全公司溫室氣體盤查制度;溫室氣體排放種類包含二氧化碳、甲烷、氧化亞氮、氫氟碳化物、全氟化氮、六氟化硫及三氟化氮,彙整溫室氣體為營運控制法,並針對各廠溫室氣體排放管理提出政策與目標。因應本公司溫室氣體減量之目標為五年內降低3.5%( 較基準年2017 年),透過導入循環經濟,以及跨部門、跨製程的資源循環整合,最大化能資源效益及節能減碳,持續精進溫室氣體減量之管理。並憑藉著積極推動節能方案,引進高效率節能設備,優化現有生產製程,使得2019 年云博体育全公司溫室氣體排放量為1,425,817.967 公噸CO2e,較 2018 年減少13,109.809 公噸,減碳幅度達0.91%。
 

汽電共生系統 加速智能服務

汽電共生系統相較傳統發電系統或鍋爐系統有更高能源效率,因此,汽電共生系統之角色定位不僅為穩定能源供應安全同時兼顧溫室氣體減量目標,為推動節能減碳重要政策之一,本公司目前於后里、大園廠共設有四套汽電共生系統,2019年更領先業界於后里廠生質能汽電鍋爐引進智能管理,透過監控鍋爐之最適化,延長鍋爐歲修週期、創造零臨時故障,提高汽電鍋爐運轉率達100% 與提升發電效率,未來將逐步推展至全公司汽電共生系統,成為業界智能化節電示範點,進一步提供智能服務。

 

節能減碳行動

云博体育公司的電力與蒸汽主要使用於製程生產設備及公用系統,利用 ISO 50001 的管理手法與跨廠區能源使用效率進行比較,務求每部造紙機都能發揮最佳之操作效率。2019 年公司共推動 42 項節能專案,投資金額達 2,499 萬元,合計節電9,410,734 度 ( 換算為 33,879 百萬千焦耳 ),並減少 5,016公噸二氧化碳排放及節省能源成本約2,353 萬元。因應產品多元發展與製程複雜度日益增加,為有效妥善使用能源,公司持續訂定節能改善目標,並積極配合應國家節約能源政策,邁向能源使用大戶每年平均節電率應大於1% 目標。本公司大園廠造紙機之蒸氣系統改善方案,除了節能減碳環境效益外,已註冊為環保署溫室氣體抵換專案,未來將積極爭取環保署核發之溫室氣體抵換額度,作為本公司節能減碳行動之實際肯定。

 

再生能源

云博体育善用公司各廠區之地理特性,陸續於 2003 年投入風力發電,2011 年、2019 年分別於后里廠、台中港設置太陽能發電設備。云博体育竹北廠設罝的風力發電設備於 2017 年獲得國家再生能源憑證中心的認證,是全國第一家獲得再生能源憑證的紙業公司,2019 年度共取得 2,857 張再生能源憑證,可供815 戶家庭用電,2017-2019 年累積7,714 張,約為2,201 家庭之整年用電量( 以台電2018 年公布平均每戶家庭每月用電量約292 度為計算基準)。未來,本公司將於合適廠址持續採購再生能源與裝設再生能源發電設備,包含規劃於2021 年投產的燕巢新紙器廠屋頂加設太陽能板,同時配合國內相關法規,預計2025 年再生能源裝置容量提升至契約容量之10%,以實際行動支持再生能源發展,為減緩氣候變遷之衝擊盡一份心力。

 
CLC

 

 

替代燃料

台灣 98% 能源仰賴進口,如何充分利用能源,向來是云博体育能源管理最關注的課題。重視循環經濟之發展,我們也逐年提升替代燃料的比例,借重科技技術之輔助持續精進能源效率,提升替代燃料數量與品質。本公司2019 年已取代 53,610 公噸煤炭量,替代率為9.22%,正逐步減少對石化燃料的依賴。 竹北廠生質能熱電系統預計於2021 年底運轉後,除提升竹北廠成本競爭優勢外,並將協助云博体育全台工廠製程餘料之處理,提升替代燃料率,減少用煤量達到減碳效益,各廠也持續進行現有設備運轉之最適化,提升替代燃料利用率,減少對化石燃料依賴,持續改善設備提高能源效率,逐步邁向2025 年替代燃料比例15% 之永續願景。未來云博体育也將藉此作為發展機會,服務其他產業或鄰近工業區,實踐綠能應用、循環經濟。
 

碳標籤及減碳標籤

2010年本公司主動參加環保署「推動台灣碳標籤制度專案工作計畫」,完成蒲公英環保擦手紙產品碳足跡盤查,領先業界取得第一張產品碳足跡標籤證書。藉由導入產品碳足跡盤查制度,成功以生命週期評估系統計算蒲公英環保擦手紙從原料取得、製造、配送銷售、使用及廢棄回收等各階段所產生的溫室氣體排放量,並藉此改善不具效率的產銷過程,深化溫室氣體減量的執行環節。2019年領先業界成為首家三項家紙產品取得「減碳標籤」企業。其中蒲公英擦手紙已是兩度取得減碳標籤,碳足跡減量達7.3%,亦是全國第一個取得環保標章、碳足跡、減碳標籤三重認證家庭用紙。2019 年蒲公英抽取式衛生紙和春風抽取式衛生紙也首次換證取得減碳標籤,減碳分別達17.35% 和5.17%,三項取得減碳標籤之產品減碳比例皆遠高於3% 之審核門檻,顯示優異的減碳成效。

 

 

2019年三項家紙產品年銷售量超過四千萬包,貢獻1,165 公噸CO2e 減碳成效。
 

產品碳足跡(每包)

 
云博体育

750g CO2e

云博体育

280g CO2e

云博体育

400g CO2e